Was wenn das Software-Projekt scheitert?
Retten Sie Ihr Software-Projekt vor ausufernden Kosten, gesprengten Zeitplänen und nicht-eingehaltenen Versprechen!
Profitieren Sie von
- Einer unabhängigen Analyse durch mich als DEKRA-zertifizierte Sachverständige,
- meiner ganzheitlichen Sichtweise der technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekte,
- sofort umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
Was kostet ein gescheitertes IT-Projekt?
- Versunkene Kosten
Die bisherige Investition ist nicht aufgegangen, das Geld ist weg. Wenn Sie die Augen verschließen und das Projekt einfach weiterlaufen lassen, wird auch das weitere Budget verbrannt. - Opportunitätskosten
Ist das Projektziel verfehlt, muss nach wie vor mit alter Software gearbeitet werden, also weniger effizient, mit weniger Funktionalitätsumfang und ohne Innovation. - Sinkendes Vertrauen
Die Belegschaft und das Management zweifelt an den eigenen Umsetzungfähigkeiten und das bedeutet: Softwareprojekte werden verschoben, die Digitalisierung stockt und der Wettbewerbsvorteil sinkt.
Selbst wenn das Projekt nicht vollständig eingestellt wird, arbeitet man mit minderwertiger Software, was wiederum Risiken birgt:
- Vorprogrammierte Betriebsausfälle
Fehler und Systemabstürze können den Betrieb über Tage lahmlegen. Das Tagesgeschäft liegt still, wenn Fehlerzustände repariert werden müssen. Und der Ruf bei Kunden und Geschäftspartnern ist ruiniert. - Sicherheitslücken
Veraltete Bibliotheken, schlecht umgesetzte Sicherheitskonzepte und mangelnde Tests sind ein Einfallstor für Cyberkriminelle. Diese spüren Schwachstellen in Software auf, legen gezielt Infrastruktur lahm, erpressen durch Datenverschlüsselung und stehlen Kundendaten. Neben dem Reputationsverlust stellt sich dann auch die Frage der Haftung. - Geschäftlicher Stillstand
Schlechte Software ist nur schwer zu ändern und zu erweitern. Dies führt zu- Verlust der Wettbewerbsfähigkeit,
- fehlende Anpassunggeschwindigkeit an Marktgegebenheiten,
- teuren, langwierigen internen und externen Prozessen.
Warum scheitern Software-Projekte?
Studien identifizieren immer wieder die gleichen Probleme: unklare Definition der Projektziele, falsche Erwartungen, fortlaufende Änderungen an Anforderungen, mangelhafte Kommunikation, fehlende Unterstützung durch die Unternehmensleitung. Am Ende haben all diese Gründe eine gemeinsame Ursache:
Manager und Entwickler sprechen unterschiedliche Sprachen
Was Manager sehen:
Was Entwickler sehen:
Alexandra Kirsch
Dr. Alexandra Kirsch ist studierte und promovierte Informatikerin. In Ihrer Laufbahn hat Sie IT-Systeme sowohl von der technischen als auch von der betriebswirtschaftlichen Seite betrachtet, ebenso wie von der wissenschaftlichen und gestalterischen:
- Strategieberaterin, Booz & Co. (jetzt: Strategy&)
- Juniorprofessorin für Mensch-Maschine-Interaktion und künstliche Intelligenz an der Uni Tübingen
- Intuity Media Lab GmbH: Artificial Intelligence, Exploration, Prototyping
- Entwicklerin und Gestalterin von todoListo
- Geschäftsführerin der Alex Kirsch IT GmbH
- DEKRA-zertifizierte IT-Sachverständige
Meine Mission ist stabile, zuverlässige Software, die mit den Aufgaben eines Unternehmens wächst. Zu oft werden Geld und Nerven verschwendet, weil das gegenseitige Verständnis zwischen Geschäft und Technik fehlt.
Die Lösung
Unabhängige Beurteilung – Konkrete Maßnahmen – Als Team zurück auf Kurs
Wenn es nicht mehr funktioniert, hilft nur ein Reset. Wir finden gemeinsam heraus welche Abläufe, Meinungsbilder und Strukturen in Ihrem Projekt neu beurteilt und geändert werden müssen.
- Analyse
- Sie liefern Projektedokumente, Code und stellen die Projektbeteiligten für Interviews zur Verfügung.
- Ich mache mir ein Bild über die Situation im Projekt, hinterfrage Annahmen und Prozeduren.
- Sie erhalten eine unabhängige Beurteilung und neue Sicht auf den Stand des Projektes.
- Sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen
- Ich mache Vorschläge für Änderungen in Ihrem Projekt, die Sie direkt umsetzen können. Diese sind immer darauf ausgerichtet, einen sofortigen Nutzen des Projektes für das Geschäft zu generieren.
- Sie setzen die Vorschläge im Projekt um.
- Wir evaluieren gemeinsam die daraus erreichten Verbesserungen.
- Erfolgreicher Projektabschluss
Ihr Projekt ist wieder auf Kurs. Zusätzlich erhalten Sie ein schriftliches Gutachten mit einer Analyse der ursprünglichen Probleme, einer Liste von bereits umgesetzten Maßnahmen und ihren Wirkungen, sowie Anregungen für weitere Optimierungsschritte.
Kostenlose Erstberatung
Schritte zu Ihrer Projektrettung
- Terminvereinbarung und Vorgespräch
- Wählen Sie Ihren Wunschtermin und senden Sie mir Ihre Kontaktdaten im untenstehenden Formular.
- Planen Sie 30 Minuten Zeit für das Gespräch ein.
- Planen Sie ein, den bisherigen Projektverlauf und das Problem kurz vorzustellen.
- Vereinbarung der Rettungsstrategie
- Vorstellung einer individuell erstellten Strategie
- Konkrete Darstellung des Kosten- und Zeitrahmens
- Klärung von offenen Fragen
- Entscheidung und Start der Rettungsmission
Nach Beauftragung können wir sofort loslegen um Ihr Projekt zeitnah zum Erfolg zu führen.
Beim Senden der Nachricht ist ein Fehler aufgetreten.